Júlio César, Alexandre(O Grande) e Napoleão Bonaparte: Grandes Conquistadores da História e Especialistas em Logística

Outra das áreas mais importantes para o engenheiro de produção é a Logística, a qual é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma organização. Fundamentalmente, ela possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações. Pouca gente sabe, mas a logística tem grande presença na história geral, pois seus métodos ajudaram grandes personalidades históricas a adquirir notoriedade até os dias atuais. Veja o video abaixo, digno de ser exibido pelo canal a cabo History Channel:

Fonte: site youtube

"Este vídeo é excelente para faculdades e empresas na área de Logística, ótimo para palestras específicas da área. Consiste em um um trabalho para faculdade realizado pelo locutor Eduardo Santos."

Dedique apenas 5(cinco) minutos de sua vida para descobrir que um dos segredos que levavam as grandes conquistas de Júlio Cesar, Alexandre e Napoleão Bonaparte, hoje é tida por muitos estudiosos, como uma "ciência" das mais aplicáveis ao mundo atual e para as gerações futuras, seja com foco militar ou industrial. 

O que é "MRP" e como se calcula?

Consiste em uma das ferramentas mais importantes do PCP - Planejamento e Controle da Produção. A sigla "MRP", vem do inglês Manufacturing Resource Planning, que em portugês pode ser traduzido como "Planejamento dos recursos de manufatura" é definido por APICS (Association for Operations Management), como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder questões “o que acontece-se” e extensão do ciclo fechado do “Planejamento de Necessidades de Materiais” não é exclusivamente uma aplicação de software, mas um casamento de competências pessoais, dedicação à exatidão da base de dados e recursos computacionais. Ele é um conceito de gerenciamento total de uma companhia para utilizar os recursos humanos mais produtivamente. O professsor Carlos Eduardo Corrêa Colina(professor IEPG/UNIFEI), possui um video explicativo postado no site http://www.youtube.com/, o qual é dividido em 2(duas) partes, sendo um dos melhores, senão o melhor para explicar a dinâmica do MRP. Veja o video abaixo:

Informações sobre os vídeos:

Cálculo MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) através de exemplo gravado por Carlos Eduardo Corrêa Molina (professor IEPG/UNIFEI).

Apesar de concordar com a eficácia do MRP, deve-se deixar um alerta aos profissionais que o utilizem, já que ele precisa ser adaptado a cada situação. Na prática, ele só é indicado para as produções em larga escala de um mesmo produto ou família. Quando se trata de uma produção sobre encomenda, o MRP deve ser aplicada com muito cuidado, pois com uma grande variedade de produtos, sua elaboração, acompanhamento e controle se torna uma tarefa das mais trabalhosas. Porém, com o passar do tempo, o MRP teve de evoluir e hoje temos o MRP II, objeto de postagem futura.

Área 1 - ENGENHARIA DE OPERAÇÕES E PROCESSOS DA PRODUÇÃO

Para melhor compreender a principal área da engenharia de produção, veja o video abaixo, retirado do site "youtube", do link http://www.youtube.com/watch?v=wV1Rw1jZw8c :

Observa-se que a grande sacada do PCP é a integração entre os setores da empresa. Para que ele funcione bem, deve haver considerável comprometimento dos setores de produção, estoque, compras e venda, pois existe uma dependência de atividades entre si.